Gestión del cambio y liderazgo en instituciones deportivas.

Abstract

La presente investigación tiene como propósito analizar la gestión del cambio y el liderazgo en instituciones deportivas privadas de la provincia de San Juan, Argentina. El estudio busca identificar las estrategias, modelos y prácticas de liderazgo que permiten implementar procesos de transformación organizacional exitosos y sostenibles en el tiempo. Para alcanzar este objetivo, se adoptó un enfoque metodológico mixto que combinó técnicas cualitativas y cuantitativas. Se realizaron entrevistas semiestructuradas a directivos y entrenadores de instituciones deportivas, encuestas a miembros de dichas organizaciones, y un análisis documental de experiencias locales. Además, se desarrollaron estudios de caso en clubes y gimnasios representativos, entre ellos Athlos Club Gym, San Juan Rugby Club y Concepción Patín Club, seleccionados por su trayectoria y capacidad de adaptación a contextos cambiantes. Los resultados evidencian que los procesos de cambio más exitosos se vinculan con un liderazgo transformacional, una comunicación interna efectiva y una cultura organizacional abierta a la innovación. Asimismo, se identificaron factores críticos que obstaculizan la transformación, como la resistencia cultural, la falta de planificación estratégica y las limitaciones económicas. En conclusión, las instituciones deportivas que logran integrar liderazgo, planificación y cultura organizacional presentan una mayor capacidad para adaptarse a las demandas del entorno y alcanzar la sostenibilidad. Este trabajo aporta una mirada integral sobre la gestión del cambio en el ámbito deportivo, ofreciendo herramientas útiles para líderes y administradores del sector.